相信許多人都苦於一坐在電腦桌前沒靈感的窘境！想要創新，想要想出一個超棒點子，然後開始創業，成功打造屬於自己的事業，接著賺很多很多錢！對於很多人來說，都覺得點子是靈光乍現；但對於每天都要生出靈感的設計師而言，這些都是被訓練出來的！
因為想出好點子的關鍵在於，前面累積大量的前置作業，就像玩遊戲一樣，一直狂練猛練，練到升級的那一刻頁面出現恭賀你晉升！好的點子與靈感是這樣子扎扎實實地練出來的，絕非像外界想得那樣簡單！
今天就要來分享連矽谷都在Follow、經市場驗證成功的6大原則給大家！
不過，我們的確有方法可以去操作，不然出版社也不會出那麼多相關的熱銷書籍。我也會依照自己設計工作多年以來的經驗，分享幾個幫助創新的方法，就像色彩有固定三原色，美的原理是有跡可循一樣，所有的創新都脫離不了這幾個原則。
沒靈感？那創意到底是怎麼來的？
首先先從創意文化談起，創意文化並非無形，而是一套生活的認同價值，是可以與客戶之間的互動產生連結。如今現代科技讓各種表現越來越兼容並蓄，移除領域與專業間的藩籬，讓事情產生連結，跨領域也得以創造出更多的可能性！
創意並非天馬行空、憑空想像，也非天才專屬，而是人人都可以有創意！
如果您一直以慣有的方式思考和工作，很可能得到和以往相同的成果。如果您想要全新的結果並跳脫巢穴，那麼試試不一樣的東西吧！創意人的基本任務是想出對目標客群有強烈訴求的點子，但要記住…最後的決定者永遠是市場！
好的點子與靈感是這樣子扎扎實實地練出來的，絕非像外界想得那樣憑空出現。以我為例，我的專長是打造品牌，而品牌正是集『行銷、廣告、媒體、設計』為一體的創意管理！意旨我的工作無法以慣有的方式去思考和工作，不然很可能會得到和以往相同的成果，或是被市場給淘汰。
因此時常要腦力激盪跳脫出新的火花：「試試不一樣的東西吧！」接著不斷地嘗試又嘗試，一直開會討論到確定可行性後，公司才正式執行。不過，我們的確有方法可以去操作，出版社也出過不少相關書籍。就像色彩有固定三原色，創意的原理也是有跡可循的，所有的創新都脫離不了幾個原則。
我這邊也參考了「創新可以更好、更快、更有效」這本書中提到的6大創意原則，雖說是一本創業書，但這應該是我到目前為止讀過最符合現代的創意捷徑：
歷經時代驗證的6大創新原理方程式
好好記住這6個連矽谷都在Follow、經市場驗證成功的原則吧～未來不管做什麼事情都一定會有幫助！
1.聚合：結合原本無關的產品或服務，激盪出意外的火花
【聚合案例】一位罪犯決定洗心革面，行銷過去的鐵窗生涯，創造殺手麵包
2.背離：避開主流，彰顯地位或提供客製化
【背離案例】紅牛能量飲料又貴又難喝，但卻用非常反骨的性格打造破壞性行銷
3. 循環：遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環
【循環案例】復古風格服飾的重現，證明就算經濟衰退，服飾仍能成為成長最快的零售業
4. 轉向：重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉向對你有利之處
【轉向案例】利用遊戲巧妙操作轉向，像是鋼琴階梯，或是「鑽石恆久遠、一顆永流傳」
5. 濃縮：將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人
【濃縮案例】鎖定特定痛點的小眾市場，經典案例如：Airbnb、吹髮吧、Square信用卡支付
6. 躍進：找到關鍵特色後，大幅強化，成為讓人渴望的事物
【躍進案例】重點在於與眾不同以及新的解決方案，像是Dyson、Tesla、泥濘魔鬼營
每一種模式都經過無數成功者的驗證、可一再重複使用的創意捷徑。也是我認為最值得分享給大家的創意原則，基本上所有成功的創意案例都離不開這6點。
為什麼創意這麼棒的能力，卻難以被實現？
外國強大的原因不是在那些硬體、資源方面，而是所謂「軟實力」的創意文化。
創意文化並非無形，它是一套認同價值，而且是可以從與客戶之間的互動產生創意，並且移除領域與專業間的藩籬，讓事情產生連結，也就是跨領域環境。
如今整個世界是單一舞台，現代科技讓各種表現越來越兼容並蓄。不幸的是，許多公司仍維持工業時代的思維，將各部門孤立運作，使人才只能侷限在自己狹隘的領域。像我之前求職遇到的瓶頸一樣，詳見文章：我在成為設計行銷的通才以前．不斷碰壁的求職心得
每當要構思點子時，發現大家無法聚在一起跨越或甚至突破現況，好將不同領域的東西整合為一。到最後產品上市失敗後，會議就成了常態式的互踢皮球！
台灣是代工業起家的，這種能立即兌現的模式，讓大部分的老闆經常將精力集中在速成或慣常的計畫，而不注重創意品質。也許在潛意識裡，他們認為創意過程是在浪費時間，所以吝於在「創意」原料上投資。
但樂見的是，如今有越來越多人開始重視創新的能力，也希望台灣能不斷出現高水準的創新，或其他更令人興奮的點子出現在市場上！
創意管理是個過程，如果真的想投資創造力，就得認真投入時間，放慢腳步去觀察，留點餘力給創意萌芽發展，而不是刻意擠壓時間造成壓力大崩潰。沒有一位設計師能在壓力下產出最棒的點子，更別說是一般人！
每一種模式，都是經過無數成功者驗證、可一再重複使用的捷徑。不只看見趨勢、更要尋找模式，才能瞬時應變！
創造力是無法求取的．必須用熱情和夢想點燃
創意管理是個過程，讓我們有足夠的揮灑空間去實現99%的潛力，重點是用真正有效的工作方式，克服混亂、偶發意外等常見問題，也避免有趣點子過早陣亡。
絕妙點子50%取決於資訊、49%靠方法、另外1%則靠直覺
如果妳真的想投資創造力，就得認真投入時間，放慢腳步，留點餘力給創意萌芽發展，而不是刻意擠壓時間造成壓力大崩潰！
再者，光有好點子不夠，唯有傾全力漂亮執行這個點子才行！不然，只會淪為思想的巨人、行動的侏儒。因此，學點創意者的專業技能，例如：寫文案、攝影、剪輯、設計編排、繪畫等能力，都能幫助你把點子具象化！
知識是創造點子的原料，無中生有是上帝的特權
當然光有好點子在腦袋瓜裡還不夠，還需要靠執行者把腦袋瓜的點子給實現出來擺在市場上，這時候我們的專業就派上用場了！
執行工作者需要繪圖者、設計師、編輯、攝影師、廣告文案，以及各創意領域其他藝術家的技能，我們的任務是給創意點子最完美的樣貌，好讓idea實體化並且驚豔市場，誘使大家衝出來搶購產品。
最後我想說的是，任何一個街上的路人都有能力想出創意好點子，但你仍然需要有技術的專業人員，將腦海裡的點子盡可能完美執行好。而設計師、攝影師、繪圖者或動畫家，就是來幫助你創意成真，變成好東西的專業人士！
創意需要訂定確切的目標
許多公司在打造品牌時所面臨的挑戰，都是為產品注入一開始不存在的價值和意義。若無獨特賣點、好處及讓人相信的理由，通常很難產生協助創意團隊開發成功行銷方法的可信目標，銷量自然難以有起色！
大部分開會討論最常出現也最無實質用處的「目標」有：
1. 想提升我們的形象
2. 想要賣更多
3. 希望吸引更多顧客
這些理想太抽象也太普通，可以說一點訊息也沒提供，只有當你將目標化繁為簡到一個簡單句子，你才能產生一個快速說服目標族群的清楚訊息。例如下面4個目標明確的範例：
1. 如何讓超過50歲的消費者把玩我們的新款遊戲？
2. 如何鼓勵小孩把我們的低卡路里點心棒推薦給他們的朋友？
3. 如何展示新款輪胎能提供同等級產品的最強抓地力？
4. 如何設計藥品包裝，確保老人家可以馬上看到使用期限是否過期？
有了明確的目標方向，才足以帶領你到下個發想的階段，然後再進一步處理或評估記錄下來的素材！
最後，希望我的分享能夠幫助到一些需要的朋友們，想出一個絕妙點子並獲得成功。讓自己有機會為某樣有價值的東西付出，並為未來開闢一條新路！
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